而企业管理又是企业财务管理的核心

2019-03-31 15:48

2.有利于提升企业经营中抵御和预防风险的能力、提升企业竞争力

[3]何学红,周海琼.中小企业财务管理中存在的问题和对策[j].中国西部科技.2008.

[2]周桂云.现代企业管理存在的问题及其对策.行政论坛.2001(06).

企业在制造过程中进行的成本控制能否得当决定了企业的经济效益能否得到提升,[3]而科学的企业财务管理能够对产品的制造工艺成本、原材料的采购成本等进行适当的控制,目的在于最大限度的降低产品的成本,因此可以达到提升企业经济效益的最终目标。

企业财务管理在企业管理和经营中占据重要的作用,根据财务数据能够降低企业正在面临或者潜在的风险、对财务事项进行有效的监督和控制、对资金进行合理的筹集和分配等,从而提升企业竞争力、加强企业经济效益。

3.有利于企业资金的合理筹集与利用,提升企业经济效益、实现效用最大化

企业财务管理,是指在国家法律法规及相关政策的指导下,利用企业财务数据有组织的对企业财务活动等相关财务事项进行分析的一项管理工作,是关于企业资产的投资、资本的流通、经营中的现金流量和利润分配的管理总称。

资金管理过程是企业财务管理的重点,加强资金管理过程首先应该合理筹集资金、合理安排资金,再次就应该合理使用资金并对资金的使用过程进行严格的监督与控制。可以对现金流支出加大监督,实现审批报账的处理方式。

企业财务管理能够对企业的原材料采购、加工、存储、销售等进行及时有效的监督和反应,以此来对这些过程的资金流向进行监督和描述、对财务活动进行了解和分析,从而可以确保企业管理人员通过真实有效的财务数据发现自身的不足、进行有效的决策。同时,企业可以通过企业财务报表的对比,以了解市场的真实情况,从而降低企业风险、提升竞争实力,以更好地适应新形势下的市场经济需求。

有效的企业财务管理方式能够对企业财务活动进行有效的监督,只有通过对企业经营和企业管理进行有效的监督,企业的资源才能得到充分的利用、企业的相关能力才能得到充分的挖掘,在此基础之上企业的管理水平、经营能力、经济效益等方面才能得到有效的提升。

[1]崔海英.关于企业财务管理与提高企业经济效益探讨[j].现代商业,2013,34(5):215.

全面预算管理是企业提升管理水平和竞争力的重要方式,[2]其实质就是对企业进行事先安排与规划,即确定目标后再行动,以此来提升企业发展效率。同时业务和财务有机结合能大大提高企业财务管理效率和企业管理的自身能力。

由于企业在经营和管理中存在诸多不确定性的内外在因素,而这些因素绝大部分都来自于企业财务管理活动,因此合理的、有效的组织财务活动和财务关系是企业经营和管理中抵御和预防风险的重要方式,能提升企业的效率,同时也能减少不必要的失误和损失。财务管理人员合理的投资、分配、管理资金也能帮助企业控制风险,从而提高企业竞争力和经济效益,加快企业的发展。

尽管我国目前处于高速发展阶段,但对于我国中小企业来说仍然面临着资金利用不合理、筹集资金不到位的现象,这些现象无疑会给企业带来一定的损失。这些现象是由于企业对于资金和筹集上缺乏科学的管理、有效的计划安排和组织所导致的。因此通过企业科学的财务管理方法对资金进行合理的筹集、投资、分配可以降低企业的经济利益损失,以此提升经济效益、实现效益最大化。

企业财务管理是企业管理的核心,它决定着企业财务管理的基本方向、是企业财务管理工作的出发点、是实现企业经济效益利润最大化和风险最小化的前提、是增强企业的流动性从而降低风险的根本保证。因此,企业应该加强对企业财务管理的改进和创新,建立强大的企业财务管理团队,以确保企业健康发展、提升企业竞争力和经济效益。

摘要:伴随着我国经济和科学技术的高速发展,市场竞争愈发激烈。一个企业如果想要在如此激烈的市场竞争中占据主导地位,就必须对企业管理和经营进行改进和创新,而企业管理又是企业财务管理的核心。因此企业可以通过强化和革新财务管理,利用科学的企业财务管理方式进行合理的安排与规划,制定出合理的管理实施方案,从而提升企业经济效益和市场竞争力。本文就企业财务管理及其对企业经济效益的积极影响进行了简要分析。

企业财务管理在企业经营中发挥着重要的作用,具有以下几种具体作用:管理监督财务管理在企业管理中占据重要的作用,发挥着管理监督的作用。不仅能使得企业正常的运转,还能确保企业朝着正确的方向前行。在这种监督体系之下使得企业能有效利用各种资源,最终实现企业经济效益最大化。资金的筹集、投放、分配财务管理在企业中有着很好地资金管理作用,即资金的筹集、投放、分配。企业管理人员和财务管理人员能够根据市场和企业的发展趋势来对资金进行合理分配和利用,从而使有限的资金得到合理的利用、实现投入产出最大化,促进企业经济效益的提升。成本控制企业财务管理人员能够在保证企业正常运转的前提下对支出进行严格的控制和把关,以此来降低企业的生产成本,增加利润,提高企业的经济效益。

伴随着新时代的到来,企业财务管理人员应当转变陈旧的观念、树立正确的财务观念、加大财务团队建设。同时还得完善管理制度,建立起适应新时代市场经济的财务管理体系。